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唐湧精密化终端营销立异工作室

创立日期:20171        工作室人数:20人        立异工作室范例:营销

次要处置哪方面的立异事情:精密化终端营销管理

领衔人姓名:唐湧   妙技品级/职称/职务:经济师

领衔人或团队曾获声誉:上海市劳动模范、上海市五一劳动奖章、上实集团优秀共产党员

事情年限:26


立异工作室格言:知行合一、立异转型、热情永续

立异工作室目的定位:培养一流营销团队

已成立管理机制


立项攻关项目或课题

项目称号:培菲康标杆病院的精密化管理

立异目的:培菲康标杆病院的消化奉献超越30%

起止日期:2017年1月-2018年12月        项目预算:30

立异研讨内容和方案:

一、次要事情内容

1.明白标杆病院的遴选与设定尺度,以高学术、高专家、高增加、高产出为“四高”尺度。

2.所有标杆病院录入体系停止跟随和管理,实施月度跟随与评价,阐发详细缘故原由和落实动作办法,专人卖力;实施三级跟随。

3.跟随培菲康标杆病院的消化奉献与增加奉献。

二、估计结果

1.以打造标杆病院为契机,启动贩卖有效性(SFE)的管理,抓实标杆病院的培育,为进一步提拔目的终端管理打好根底。

2.经由过程对标杆病院消化跟随,阐发与评价(红绿黄),增强学术推行的力度,提高团队的精密化营销才能。

3.勤奋告竣培菲康标杆病院的消化奉献超越30%,增加奉献占大盘增加的奉献超越30%。


项目称号:贩卖运营自动化项目

立异目的:成立高度整合、即时、准确的管理仪表盘,提高营销管理服从

起止工夫:2018年1月-2018年12月        项目预算:50

立异研讨内容和方案:

1、调研阶段:颠末市场调研,对公司的营销管理流程、节点及产出停止从头梳理、晋级。

2、成立数据库,并配套多维度业务阐发陈述(终端贩卖、库存、功绩举动、合规等),分阶段夯实。

3、优化管理流程。


工作室传帮带方案

1、唐湧卖力带教:李会颖、尉迟学发、李茜、李立

2、汤文虎卖力带教:孙雪、李秀鹃

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